VECTIA · OPORTUNIDADES QUE MERECEN UNA DECISIÓN

Hay oportunidades que llevan meses dando vueltas.Nosotros ayudamos a moverlas hacia adelante.

Vectia trabaja con empresas y profesionales que tienen una oportunidad concreta enfrente, pero todavía necesitan saber si vale la pena perseguirla, cómo probarla y qué hacer después.

▷   Ver en qué estamos trabajando

REPORTE GENERAL DE VECTIA SERVICES

Qué es lo que está contratando el Estado colombiano en las últimas 24 horas.

—Procesos publicados
—Valor conocido

Entidades más activas

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Categorías con más procesos

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Oportunidades de mayor valor

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Próximos cierres

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VECTIA SERVICES · CONSULTA INDIVIDUAL

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Ejemplo de resultados

Prestamos servicios de odontología general y especializada.

Usa “Copiar datos” para llevarte el resumen y el enlace de una oportunidad y pegarlo en un correo, WhatsApp o documento.

R2 · DIRECTA

Prestación de servicios integrales de odontología para población beneficiaria

Entidad pública de salud · Bogotá D.C.

$1.280 millonesCierre en 6 días

Por qué apareció: solicita explícitamente servicios de odontología general y atención especializada.

R2 · DIRECTA

Suministro de insumos y materiales odontológicos para centros asistenciales

Red pública hospitalaria · Medellín

$940 millonesCierre en 11 días

Por qué apareció: solicita insumos y materiales utilizados directamente en la prestación de servicios odontológicos.

R1 · FUNCIONAL

Atención integral en salud para población priorizada

Gobernación del Valle · Cali

Valor no informadoCierre en 18 días

Por qué apareció: la contratación es más amplia, pero incluye atención odontológica como componente material del servicio requerido.

Tal vez se parezca a algo de esto.

La iniciativa sigue apareciendo en las reuniones.

Todos creen que puede ser interesante. Nadie ha tenido tiempo de comprobarlo. Y aprobar presupuesto sin evidencia tampoco parece una gran idea.

Encontró una oportunidad. Ahora viene la letra pequeña.

Una convocatoria parece encajar con su perfil, pero antes de invertir horas preparando documentos necesita saber si cumple, qué le falta y si realmente vale la pena participar.

La empresa quiere usar AI. Falta decidir para qué.

Ya hay herramientas, pruebas internas y muchas ideas. Lo difícil es encontrar un proceso donde AI produzca suficiente valor como para justificar cambiar cómo se trabaja.

EN QUÉ ESTAMOS TRABAJANDO

Menos teoría. Más evidencia para decidir.

No empezamos por una solución predeterminada. Empezamos por la oportunidad, la decisión que hay que tomar y la evidencia que podría cambiarla.

VALIDACIÓN DE INICIATIVAS

Antes de invertir más, descubra qué tendría que demostrar la iniciativa.

Partimos de un proyecto, producto, expansión o idea que ya existe. Identificamos qué incertidumbre puede cambiar la decisión y diseñamos la prueba mínima necesaria para obtener evidencia.

El resultado puede ser avanzar, probar otra cosa, esperar o detenerse.

Detener temprano una mala inversión también es un buen resultado.
Revisar una iniciativa →
OPORTUNIDADES DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

Encontrar la convocatoria es apenas el principio.

Estamos probando un radar que identifica oportunidades relevantes para profesionales y las filtra antes de que tengan que revisar decenas de procesos que no aplican.

Cuando aparece una oportunidad atractiva, también podemos ayudar a revisar requisitos, brechas y preparación para participar.

Actualmente en validación con profesionales de odontología y alergología.
Revisar una oportunidad →
AI APLICADA AL NEGOCIO

No empiece comprando otra herramienta.

Empecemos por encontrar una tarea, decisión o proceso donde AI pueda producir un resultado suficientemente útil como para justificar cambiar la forma actual de trabajar.

Después evaluamos el caso, la tecnología necesaria, el esfuerzo de integración y una primera prueba.

El mejor primer caso es uno donde el valor pueda verse pronto, medirse y convertirse en el punto de partida para escalar.
Identificar un primer caso de AI →
NUESTRA FORMA DE TRABAJAR

Entender lo suficiente. Probar. Observar. Decidir.

No creemos que toda incertidumbre deba desaparecer antes de actuar. Queremos reducir la que realmente cambia la decisión.

01

Entender

Qué quiere lograr, qué está bloqueando la decisión y qué tendría que ser cierto para avanzar.

02

Probar

Diseñar la prueba más pequeña que pueda producir evidencia útil.

03

Observar

Separar lo que ocurrió de lo que esperábamos que ocurriera.

04

Decidir

Avanzar, modificar, probar nuevamente, esperar o detener.

¿Qué tiene enfrente que todavía no sabe si merece avanzar?

Puede ser una iniciativa detenida, una oportunidad que acaba de aparecer o una tecnología que todos quieren usar pero nadie ha convertido todavía en un caso concreto.

VECTIA · CONVERSACIÓN INICIAL

Cuéntenos qué está evaluando.

No necesita preparar un brief. Con unas líneas es suficiente para entender el contexto inicial.